7月29日，公司召开了2010年上半年工作会议。本次会议对公司上半年目标任务完成情况和各项工作取得的成绩和存在的问题进行了全面总结；对下半年目标任务和重点工作进行了安排部署，提出了具体措施；对目前房地产市场形势进行了分析，提出了针对性的应对策略。整个会议安排紧凑，主题突出，高效务实，达到了提高认识、增强信心、明确目标、落实责任的目的，为确保全年各项工作任务目标的全面顺利完成奠定了基础。

　　会上，王生坤董事长做了重要讲话。马亚鹏总经理代表公司领导班子做了题为《齐心协力抓经营，坚定信心谋发展》的工作报告。雷勤副总经理下达了下半年重点工作计划。会议由詹望副总经理主持。

　　王生坤董事长在讲话中，从国家宏观调控政策出台的背景、房价上涨的原因、国家采取的主要措施入手，深入浅出地分析了当前房地产市场的形势，指出了未来房地产行业的走势，提出了公司的具体应对策略，坚定了我们提升经营水平、增强发展能力的信心。讲话指出，目前的宏观调控影响是短时间的，中国房地产需求是巨大的。要求公司上下树立信心，克服目前宏观调控给销售工作带来的不利影响，努力做好工作，迎接房地产新一轮增长。目前公司要按照《“十二五”规划》和第二个《中长期发展战略规划》既定方向，抓好销售、项目建设进度质量、土地拓展等重要经营环节，向“做强、做大、做优，做出特色”的目标迈进，在不久的将来将公司打造成全国知名品牌地产企业。

　　马亚鹏总经理报告第一部分全面系统地总结了公司2010上半年各项工作。指出上半年，在集团公司的正确领导下，通过公司全体员工的努力，公司生产经营取得了较好的成效。上半年销售任务全面完成，完成销售套数1021套，销售面积62906.24平方米。销售额58930万元，完成年计划的51.18%,较去年同期提高12.25%，其中可决算收入27024万元；回款额48283万元，完成年计划的42.66%，较去年同期提高24.97%；合同额45331万元，完成年计划的40%，较去年同期减少7.7%。丝路花城、假日花城两大在建项目建设进度基本按计划完成，怡景花园、金泰华城、省文化中心三大新建项目前期工作有序推进。

　　上半年公司各项工作取得明显成效。一是应对复杂形势，调整营销策略，努力拉升销售业绩。二是实行全面监管，明确各方责任，保证项目开发建设。三是加强全面预算管理，严格成本控制，努力降本增效。四是多方筹措资金，全力储备土地，谋求公司长远发展。五是加强基础管理，提升运营效率，促进企业稳步发展。六是立足和谐稳定，强化现场管理，狠抓安全生产。七是围绕中心工作，加强党群工作，培育优秀企业文化。

　　马亚鹏总经理报告第二部分对公司下半年各项工作进行了安排部署。指出下半年是公司成立以来，开发项目最多、项目差异最大、经营任务最重的关键时期，公司上下要以良好的精神状态和饱满的工作激情，迎接新的挑战，争取新的跨越突破。要下工夫继续落实年初公司工作会议指导思想，坚持以科学发展观统领全局，密切关注国家经济形势和房地产行业市场走势，积极应对国家对房地产行业宏观调控政策，抢抓关中-天水经济开发区建设和西安国际化大都市建设的重大发展机遇，加大土地储备，推进项目建设，强化经营管理，提高经营效益，提升品牌形象，增强整体实力，确保全年各项目标任务全面完成。

　　马亚鹏总经理在报告中提出，下半年公司要重点抓好十方面的工作。一是加大营销、推广力度。要密切关注市场形势，积极应对市场变化，提高驾驭市场的能力。贯彻行销和“以老带新”策略，开展点对点宣传及团购洽谈，加快合同签订、按揭手续、房产证办理和销售回款。二是加强项目施工进度和质量管理。下半年要确保三个新项目全面开工。 三是着力推进产品研发工作，打造项目规划、设计新亮点。四是毫不松懈地狠抓安全管理，促进项目建设和所辖小区平安，确保安全生产无事故。五是开源节流，提高经济效益。要按照集团公司要求全面完善预算管理体系。六是确保土地、项目储备取得更大成效。积极促成西户路项目完成股权收购和土地挂牌，积极参与天水-关中经济开发区基础设施建设，并继续跟进沣渭和泾渭开发区开发建设，做好省内三线地市的土地拓展工作。七是强化内部运营管理。完成公司管理体系外部认证审核，强化绩效考核和计划管理工作，力争实现成本动态控制和管理。八是全面提升物业服务管理水平。九是加快品牌创建工作。要通过不断完善客户服务管理体系，加强售后服务和客户投诉、索赔处理，扩大公司、项目品牌影响力。十是加强党建党群和党风廉政建设工作。以“创先争优”活动为契机，加强党组织建设。以创建司务公开四星标准为抓手，发挥工会组织的桥梁纽带作用，丰富员工文化生活，努力创建稳定和谐企业。