为了适应公司快速发展、跨越的新要求，全力创建学习型企业，全面提升员工队伍整体素质和能力。6月26日《一流的员工，一流的企业——优秀员工的职业化塑造》全员培训拉开了2010年度员工综合培训工作序幕。公司领导及60余名员工认真参加了历时八小时的第一期培训学习。
培训开始前，王生坤董事长从学习的重要性、学习的方式、内容、要求等方面做动员讲话。指出公司自己培养人才是人才需求的重要途径，是适应公司发展的需要，也是实现公司目标的需要。每一位员工要胜任工作必须不断学习，培训是学习的一种方式，培训能够提高员工的综合素质，提高公司的凝聚力，铸造优秀企业文化，培训也是增强公司核心竞争力的重要手段。因此，要充分认识培训的重要性，增强学习的自觉性，提高学习培训的针对性、纪律性，确保培训工作显现成效。此次《一流的员工，一流的企业——优秀员工的职业化塑造》采用DVD视频培训方式，从职业化的基础、职业化应对危机、职业化的内涵、职业心态塑造、职业道德修炼、职业化规范、职业意识修炼、如何成为真正的企业人等八个部分，全面解读了21世纪职业化员工。
2010年公司全员培训的目标是创建学习型企业，全面提升员工队伍整体素质和能力。培训分为中高层技能培训、优秀员工的职业化塑造、绩效管理技能培训三个层级。中高层技能培训，以培养和造就公司发展急需的，既精通房地产业务，又具备较强综合管理能力的复合型人才为目标，包括房地产专业技能提升和综合管理技能提升两个方面；优秀员工的职业化塑造，其目标是塑造具有较高职业化素养、较强职业化能力，高度职业化的员工队伍；绩效管理技能培训，是为了推进公司绩效管理工作，全面提升中高层管理者的绩效管理水平而进行的专题培训。将采用企业内训、视频教学、读书研讨等灵活多样的方式进行。为了使培训工作落到实处，确保培训效果，公司将采取如下措施，一是引入员工培训积分管理，并将员工培训所得学分与考核评优、晋升使用等挂钩，从机制入手，形成学习培训动力，激发员工的学习培训热情；二是精选老师，精选教材，外请业界知名实战派讲师授课，以确保授课质量；三是建立学习日制度，每月拿出一个周六用于培训学习，在时间上确保培训计划的落实，培训目标的实现；四是强化组织管理，要求各级领导要从思想上，组织上支持学习培训工作，并身体力行带头参加培训，为员工树立一个热爱学习、带头学习、勤奋学习的好榜样，营造良好学习氛围，创建学习型组织。
