2009年12月26日，集团公司考核组在集团公司总经济师张锋带领下，深入我公司考核检查2009年度各项工作。检查组采取听取汇报、分组谈话和查阅资料三种方式，对公司2009年生产经营、党风廉政建设、安全生产三项目标责任完成情况进行了深入细致的考核检查。检查组充分肯定了公司2009年各项工作取得的显著成效，并对公司未来发展寄予厚望。

    公司领导、各部门主要负责人和部分职工代表参加了汇报会。在汇报会上，王生坤董事长向集团公司考核组汇报了2009年度集团公司下达的三项目标责任完成情况，公司战略发展、项目建设、产品销售、安全管理、内部管控、党建党群和党风廉政建设等方面工作主要做法和存在问题，以及2010年的经营目标和工作思路。公司领导班子成员分别作了个人年度述职述廉报告。

    在全面完成三项责任目标的同时，公司各项工作稳步推进。认真组织开展深入学习实践科学发展观活动，明晰了“做强、做优、做大、做出特色”的战略发展方向。两大在建项目安全、高效施工建设，三大新建项目前期工作稳步推进，假日花城一期荣获中国房地产领域最高奖——广厦奖，项目创优获得重大突破。抢抓房地产市场回暖机遇，变坐商为行商，变部门营销为全员营销，提前超额完成销售任务。千方百计拓展新项目，在异地合作控股开发上获得突破，提振了公司发展后劲。落实责任，综合防治，全面实现安全生产责任目标。向管理要效率，强化内部管理，工作绩效稳步提高。“三大”创优目标带动，物业管理和服务水平持续提升。加强党建党风廉政建设，推进民主管理，丰富员工文化生活，增强了全员凝聚力和战斗力。

    2010年，公司上下将不懈奋斗，继续向“做强、做大、做优、做出特色”战略目标挺进，将重点做好以下八方面的工作：第一，加大土地、项目储备，增强公司发展后劲。第二，完成第二个中长期战略规划编制，进一步理清发展思路。第三，提高驾驭市场能力，完成全年经营任务。第四，高效、保质、安全推进五大项目建设，项目创优再上台阶。第五，细化过程管理，再提工作绩效。第六，创优创佳与宣传推广并重，提升公司品牌价值。第七，抓好党群工作，打造和谐企业。第八，强化服务意识，提升物业管理水平。

    集团公司张锋总经济师听了公司王生坤董事长的汇报和领导班子成员的个人年度述职述廉报告后，做了重要讲话。

    他首先肯定公司2009年取得的良好经营业绩和长足进步。他指出，公司王生坤董事长的汇报振奋人心。近年来，金泰恒业快速发展，经营业绩年年有提高，经营规模岁岁有发展。目前，公司发展战略清晰，品牌价值日益提升，规模进一步扩大，极具成长性。无论在集团公司各企业中，还是在房地产行业，地位不断提高。公司成立7年来，已完成和正在组织实施的项目已达7个。2009年金泰恒业面对全球金融危机的经济寒冬，一花独秀，捷报频传；假日花城荣获广厦奖，下属物业公司创优工作也可圈可点；积极落实集团公司资源先行战略，加大土地储备；经营领导班子和全体员工，表现出良好的精神状态。这些源于领导班子坚强的领导力、全体员工良好的执行力和国有房企特殊的影响力，更在于金泰恒业上上下下做强做大企业的责任心和使命感。

    最后，张锋总经济师对公司未来发展提出六大期望。第一，要不断跟踪研究国家宏观政策和市场，灵活调整经营策略。房地产行业在国民经济中具有举足轻重的地位，要研究政策导向和行业走向；西安房地产市场外来购买力不强，地方购买力不稳，要研究把握市场脉搏。第二，要创新研判符合公司实际的体系，建立以项目为主体，分公司、独立公司和商业地产的管控结构，打造良好的公司体系。第三，要研究开拓一条可持续的发展的道路。做到储备一批土地，做好一批项目前期研发，建设一批项目，销售一批项目，物业管理跟进一批项目，要将这五个环节统筹协调发展，从而保证公司经营稳步提升。第四，要积极探索行业特色，以节能环保为目标，如中水利用等，虽然目前提高成本，但利于长远，要在这方面有所突破和创新，创造公司品质和内涵。第五，要利用假日花城项目荣获广厦奖的效应，不断提升金泰恒业的品牌效应，探索品牌经营的宽广道路。今后，不仅要打造更多的优良项目，而且要注意提升物业管理水平，处理好管理与服务的关系，树立“服务第一”的理念，用感情去管理，用激情去服务。第六，要利用政策和自身优势，突破三大发展瓶颈。积极推进上市，从资本市场募集资金，解决资金问题；拓宽用人机制，突破人才瓶颈；研究政策，先行介入一些城市改造项目，挺进二线、三线城市，化解土地储备难题。

    汇报会结束后，检查组分三组进行谈话，并分别深入相关部门认真检查2009年公司相关工作完成情况。