4月10日上午，公司召开了2013年一季度经济活动分析会议。公司领导、各中心总监、各部门负责人，各下属公司主要领导共计40余人参加了会议，会议由马亚鹏董事长主持。本次会议主要对公司一季度目标任务完成情况和各项工作进度和存在的问题进行了全面总结；对二季度和上半年目标任务和重点工作进行了安排部署，提出了具体措施。整个会议主题突出，任务明确，高效务实，达到了检查进度，解决问题，推进工作的目的。
会上，直属项目公司、文化中心分公司、东城置业、西城置业、汉中置业等7个公司负责人，分别作了一季度工作汇报；公司财务、成本、品牌营销、项目管理四个管理中心总监分别结合各自主管工作，详细汇报了一季度工作进展；党委书记雷勤就安全生产工作进行了简要发言；最后，马亚鹏董事长作了重要讲话，深入浅出地分析了一季度公司整体经营运行情况，主要结合全年重点工作和一季度工作存在的问题，从公司层面提出了应对思路和解决策略，指明了二季度重点工作，提出了上半年实现“双过半”的要求。
马亚鹏董事长指出，一季度公司总体上“在建项目销售平稳、新开工项目仍未突破、形势偏紧”，工作没有达到预期，特别是一些重点工作进度滞后，除了客观市场因素外，主要是各级领导缺乏主动性和危机意识。他要求，公司各级领导干部和分公司主要责任人要树立全局观念，增强责任感和压力感。要从主观和自身找原因，对照问题，分析原因，不找客观理由，要善于发挥主观能动性，团结一心，以干克难，勇挑重担，在解决问题中实现发展，体现自身价值。
对于二季度的工作部署，马亚鹏董事长主要从项目建设销售和前期、安全生产管理、加强基础管理、完善集团化管控体系几个方面进行了具体安排和要求。他指出，2013年指标是硬任务，各控股公司和各部门要打起百倍精神，全力以赴，攻坚克难，打好金泰恒业跨越式发展的基础。各责任领导要高度重视，认真查找差距，改进工作，强力推进，尽快取得突破，把一季度欠的帐赶上来，确保实现“双过半”，为完成全年工作任务目标奠定良好的基础。
