在公司深入学习实践科学发展观活动动员大会上，党总支书记、董事长、学习实践科学发展观活动领导小组组长王生坤同志作了动员讲话，他从深入学习实践科学发展观活动的重大意义，着力解决的问题、加强组织领导三个方面进行了全面的动员。着重指出：
    活动载体：高起点定位，高标准起步，高标准规划、高效率管理，坚持走好“科学地产引领人居进程”科学地产创新之路、“给您一生关怀”品牌创建之路，“三标”管理运营提升之路，全方位打造公司的核心竞争力。
    坚持“五个结合”，着力解决五个方面的突出问题：坚持与解放思想相结合，着力转变不适应科学发展观的思想观念；坚持与企业发展战略相结合，着力解决不适应不符合科学发展观的突出问题；坚持与企业应对金融危机的实际相结合，着力解决影响企业科学发展上水平的突出问题；坚持与企业制度创新的实际相结合，着力解决影响企业建立现代企业制度的突出问题；坚持与提高党员素质增强党性修养相结合，着力解决党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题。
    做到“六个见成效”：在解放思想，创新理念上见成效；在理清发展思路，找准发展方向上见成效；在振奋精神斗志，改进作风上见成效；在解决热点问题，促进和谐发展上见成效；在加强队伍建设，提高队伍素质上见成效；在促进又好又快发展，完善体制机制上见成效。
    下工夫抓好三个方面六项具体工作：在抓好学习，提高认识上下功夫；在解决制约科学发展的问题、促进和谐发展方面下功夫；在加强党建工作和改进工作作风上下功夫。
    一 是增强防范风险的意识和能力。密切关注国际国内经济形势，认真研究分析房地产市场趋势，紧紧抓住国家近期出台的一系列政策和措施，为公司所用，争取更多支持，加大研发力度，顺应市场变化，适时调整、制定切合公司实际和发展方向的工作目标和策略，确保公司快速持续健康发展。
    二 是将销售工作作为工作的重中之重。要积极维护和保持目前好的销售势头，认真实施和不断完善销售策划和宣传推广方案，加强销售现场管理和人员培训，加强市场调研，掌握市场和周边楼盘信息，不遗余力，促进销售任务的顺利完成。
    三 是加强规划、设计和项目建设管理。要继续保持我们超前的开发理念和独特的设计户型、立面、景观环境，以及在西安开发行业中施工质量一流的水平。同时也不能满足，必须以科学创新意识，以质量问责的责任，进一步提高规划、设计和施工管理的水平和能力，提高工程质量，把产品做精做细，并突出优势，加大产品研发力度，使今年公司确定的“工程细节质量年”的目标得以实现，使公司项目建设再上一个新台阶。
    四 是加强安全生产管理，确保安全生产真正成为各项工作第一的第一位，狠抓责任制落实和制度执行，要通过签订安全生产责任书和风险抵押金管理办法，严格检查和隐患排查，不断完善监管和预防机制，努力营造和实践时时、事事处处讲安全的安全文化氛围，促进项目建设和所辖小区平安，确保安全生产无事故。
    五 是加强品牌创建工作。品牌建设是公司打造核心竞争力的关键，也是做强做大公司的基础。一方面要通过优良项目建设奠定品牌基石，另一方面要加强和完善客户服务工作，以此维护和展示品牌形象，拓展和延伸品牌效应，通过建立客户服务中心整合公司客户服务的管理体系，细化工作职责，并不断提升物业服务质量、水平、理念、意识，规范工作行为，为公司、项目品牌创建提供有力保障。
    六 是不断提升内部管理，加强执行力。去年公司全面修订完善了各项管理流程、手册、标准和制度，今年重在执行，重在执行中规范，规范中完善，完善中提升。同时重点抓好计划和绩效考核的过程监管和量化考核工作，抓好成本管理的有效控制工作，抓好资金预算和各种费用的开支，尽最大努力开源节流。并积极拓展新项目，为公司发展储备资源。