2月10日，金泰恒业公司在本部组织召开2014年春节假后收心会。公司领导、各中心总监、机关部门负责人、西安地区子公司共计58人，参加了会议，会议由董事长马亚鹏主持。
会上，马亚鹏董事长首先明确了会议两大主题，一是收假收心，及时把重点转向工作中来；二是要求各子公司、机关各专业部室要对照签订的目标责任书，做好各自一、二、三级计划的编制。总经理赵利捷代表经营班子，重点围绕如何抓好工作落实，对新一年开局工作做了八点要求：一是认真分解，制定好全年工作计划；二是2月底前，确定各项目全周期开发策略、全年营销策略、销售推广策略；三是新员工招聘要尽快到位，员工培训尽快展开；四是物业公司在继续做好服务提升的同时，尽快完成2014年计划编制等各项工作；五是扎实做好各项目目标成本预算编制；六是尽快完善绩效考核方式方法；七是坚定不移的继续抓好安全工作；八是稳步推进党风廉政建设工作，迎接第二阶段“党的群众路线教育实践活动”。党委书记雷勤从如何完成2014年经营指标乃至2016年百亿目标，眼前重点工作和下一步如何开展好第二阶段“党的群众路线教育实践活动”进行了简明发言。经营班子成员先后进行了补充发言，进一步明确了下一步工作重点。
最后，马亚鹏董事长进行了总结发言。马总要求：一是各单位中层以上领导要尽快收心，抓紧时间，认真分解编排好2014年工作计划；充分调动和发挥全体干部职工的主观能动性，认认真真把年度工作会议上的要求落实到位；二是各职能中心、各管理处室，要围绕2014年工作目标，相互协作，相互配合，积极提出全年工作的新思路、新办法，重点思考如何做好2014年工作。
马亚鹏董事长指出，“一年之计在于春”。时间紧、任务重，作好一季度工作非常关键、非常重要，他要求各单位、各部门要立足于本职工作，科学部署，认真谋划，合理安排，迅速展开，各分管领导要有全年工作时间表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保开局，形成推进当前工作的合力，确保各项工作全面推进、富有成效，确保实现各项工作首季开门红！
