3月18-21日，公司信息化小组联合第三方软件公司一行9人前往汉中置业有限公司组织开展2014年度信息化试点项目EKP&ERP（蓝凌EKP和明源ERP）培训,本次与会的主要是汉中置业的相关负责人以及业务骨干员工，这么大规模的各层级用户集聚一堂，连续加班奋战四日进行培训尚属首次，由此可见汉中置业在信息化试点工作的决心,以及对于企业的发展以及员工操作水平的关注和重视。
本次EKP&ERP培训分两个阶段，一是EKP协同办公项目的系统宣贯、培训交流和现场演练；二是ERP计划、费用项目的理念培训、操作考核以及关键节点主项计划编制。
第一阶段蓝凌EKP协同办公系统的培训（3月18-19日），培训由信息化管理委员会领导詹望副总经理主持，深圳蓝凌软件公司王克工程师主讲。会上詹望副总经理就信息化管理软件对企业究竟带来了什么帮助，流程管理究竟是什么，使用协同办公管理的好处等问题跟与会人员进行深入探讨，随后蓝凌王工程师就蓝凌软件的发展历程以及培训的基本内容做了简单的介绍，并对EKP协同办公系统的各管理模块的管理理念和操作步骤进行了详细的讲解，最后现场与员工互动，将员工最为关注的流程管理和任务管理模块进行了实景演练并对各员工现场提出的问题进行了一一解答，现场员工反映热烈，参与感极高。
第二阶段明源ERP（3月18-21日）培训由公司信息化小组联合明源6名工程师，詹望副总经理亲自督战，进行了从18日晚到21日持续3天3夜的计划和费用模块系列培训和现场辅导，由于本次培训内容多时间紧，信息化小组把部分培训课程安排到了晚上，汉中置业公司从领导到员工都给予了极高的配合，不顾白天工作的辛劳，仍然积极参加夜间培训且无人员迟到早退，培训过程中认真听讲并不时地进行记录，培训结束后仍不肯离去，主动与讲师沟通解惑，学习氛围浓厚。
汉中置业参与培训的部门人员几乎都从未接触过明源系统，在操作培训会上，大家踊跃发问并要求上机操作，会后不断地反复练习，在短时间内基本掌握了系统相关操作，并且在明源工程师的辅助下顺利完成了上线相关工作任务。
在辅助编制计划的一对一环节中，汉中公司原先只编制了1-2期主项计划，没有涉及全景计划概念，在与汉中公司管理层进行思想碰撞后，培训团队与汉中置业部门经理以上管理人员就1-5期关键节点重新进行梳理，完成1期主项计划工作的复盘，并以此为参考完成2期主项计划的编制，最大程度上保证了计划编制的合理性与可行性。
21号培训结束时，汉中置业全员对公司信息化管理的发展潜力和技术保障充满了信心，对EKP&ERP管理软件表示了肯定，对软件公司的培训老师给予了高度的评价！
公司信息化小组以后还将根据各控股公司的情况和需求不定期举办系统管理员培训和系统操作培训，我们相信，在全体员工的共同努力下，随着管理水平和信息化管控的提升，公司发展的脚步会越来越稳健！
