坚定信心  明确目标

求真求实  继往开来

——公司召开2009年工作会议

    1月21-22日，我司隆重召开2009年工作会议，全面总结回顾公司2008年工作任务完成情况和各项工作取得的成绩、经验，存在的问题，认真安排部署2009年目标任务、工作要点和具体措施，系统分析了当前经济形势和房地产市场，提出了销售工作是2009年公司整个工作的核心和中心的目标，并着重围绕上述内容，展开了认真交流和讨论。会议表彰了2008年度先进集体、先进工作者和优秀员工，组织迎新春员工文艺汇演。整个会议紧凑、充实，主题突出、明确，达到了坚定信心、明确目标、落实责任、开拓进取，展示精神风貌，实现公司平稳较快发展的目的。
    会上，马亚鹏总经理代表公司领导班子做了2008年工作总结和2009年工作要点的报告。指出2008年公司在集团公司的领导下，在全体员工的共同努力下，认真分析形势，主动调整对策，积极应对挑战，齐心协力克服困难，扎实有序努力工作，坚定信心谋求发展，较好的完成了集团公司年初下达的责任目标和公司制定的各项工作任务。公司全年没有发生任何安全事故，没有发现任何违纪违法行为。公司晋升为房地产一级资质企业，取得了QES“三标”管理体系认证。公司被中房协等四家权威机构评定为“2008中国房地产百强企业”，荣获“2008中国房地产最具责任感企业”，被陕西省商务厅等多部门联合评选为“改革开放三十年陕西红旗先锋单位”和陕西省委宣传部、发改委、商务厅和全国品牌推进委员会等单位共同评选为“辉煌30年中国经济影响力功勋企业”。金泰·假日花城项目被评为“2008年度陕西十大名盘”，金泰·丝路花城项目被评为“2008年度十佳生态环境社区”。这些都为公司持续稳定发展提供了保障，奠定了基础。
    马总在报告中从六个方面总结了公司2008年的主要工作和做法：一是密切关注形势，深入研究形势政策的变化，全面分析房地产市场，及时调整对策，确保公司平稳健康发展；二是围绕“两个有利于”，转变观念，确保销售任务全面完成；三是严格执行标准，狠抓工程质量，确保了施工进度、工程质量、安全生产三大目标同实施、同实现；四是认真落实职责、加强宣传教育，确保安全生产责任目标的全面实现；五是强化内部管理，实施“三标”认证，确保费用控制目标的实现；六是加强党建党群和党风廉政建设，发挥核心作用，确保公司和谐平稳发展。
    马总就如何做好2009年公司各项工作时强调指出：一是以科学发展观统领全局，坚定信心、稳步发展。时刻关注经济形势和房地产市场，认真研究和有效利用国家对房地产行业的新政策新举措，审时度势，科学决策。二是以项目营销为重中之重，转变观念，保障销售资金尽快回笼，确保全年销售任务的完成。三是以工程质量和安全生产为立身之本，强化责任，确保项目建设顺利实施。同时认真落实安全生产目标责任制，加强安全检查和隐患排查，完善安全监管和预防机制，营造和实践企业安全文化，确保安全生产无事故。四是以整合客服管理体系为重点，全面分析、总结项目定位、设计、施工建设，营销策划和物业管理等工作中的经验和教训，为公司决策、新项目的开发建设提供依据，为公司、项目品牌建设积累经验。五是以深化管理为落脚点，实现高效运行管理新体系。强化成本管理和成本核算工作，加强财务和预决算管理，开源节流；强化计划管理和绩效考核，深化过程和责任管理，推进优胜劣汰管理机制和奖罚分明激励机制；强化制度和体系管理，提高工作的执行力；深入开展科学发展观学习实践活动，提高党建工作水平，积极发挥工会组织作用，努力创建稳定和谐企业，实现公司平稳发展、持续发展、健康发展的目标不懈努力。