为加强公司工程管理人员业务技术能力，提升项目建设管理水平和工程建设质量品质，2月26日、27日，公司项目管理中心组织陕西地区所有项目工程管理人员在机关三楼第一会议室进行为期两天的内部业务培训。
培训中，项目管理中心下属的工程管理部、合同管理部负责人，分别对《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设工程监理规范》、《陕西省住宅工程质量分户验收管理办法》、《西安市住宅建筑工程质量分户验收管理暂行规定》、住建部印发《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和公司《工程样板管理制度》、《分户验收制度》、《建设项目场地平整、土方工程管理办法》、《陕西省建设工程施工合同》、《建设工程委托监理合同》等进行了培训，对其中涉及公司项目建设、施工管理的重点内容进行了详细讲解。同时，培训将春节前公司针对新理城、怡景花园和滨江花城三个2014年交房项目组织的施工质量联合检查发现的问题进行分类统计、讲解剖析。
此次培训得到了公司领导的高度重视。培训前后，公司赵利捷总经理和马亚鹏董事长分别对参训人员进行了动员和总结讲话，强调此次培训对转变工程技术人员工作作风、增强工作责任心、敬业精神和奉献意识的重要意义，并希望在今后工作中，参训的各级工程管理人员增强主人翁意识和服务配合意识，进一步理清工作思路、明确工作目标、做好工作计划、强化工作成果。杨富强副总经理也作为培训讲师，对万科、中海、龙湖等国内一线开发商的精品工程的施工质量管理措施进行了详细的介绍。
通过培训，六十余名参训的各级工程管理人员对上述三个交房项目的施工质量出现的缺陷和项目管理存在的问题进行了梳理，分析了原因、找出了差距、强化了执行力、统一了思想，为公司努力提升后续建设项目的施工品质，顺应2015年市场，实现新常态下公司的持续稳定发展起到了积极的促进作用。
