3月9日，金泰恒业召开2月份工作总结及3月份计划会。公司经营班子成员、项目公司负责人以及机关各部室负责人40余人出席此次会议，会议由副总经理黄远忠主持。
会上各职能管理部门分析总结公司1-2月生产运营、销售任务完成情况、财务成本控制情况、以及工程质量安全环保检查情况，并下达公司3月份重点工作计划。各项目公司汇报项目开发重难点问题及协调事项。
公司领导对各部门经营分析报告提出质询，针对目标及问题提出了改善要求、解决措施和下一步工作安排：一是项目公司总经理作为公司一级节点计划的第一负责人，必须牵头协调，在保证公司关键节点不受影响。二是各部门要认真分析总结，确保月度计划分解合理规范。三是落实新的绩效考核，以计划管理为导向，以过程管理为抓手，全体员工要调动工作积极性，全力以赴的完成各项工作。
马亚鹏董事长对本次会议作了总结和下一步工作安排。他指出在新管控体系下，人员机构已经调整完毕，各单位要围绕目标任务进行计划，保证工程进度的有序开展。各单位负责人要管好各自职责范围内的事情，要加强工作责任心，做好沟通协调，确保完成计划任务。
这次会议是公司组织管控调整后召开的首次月度工作计划会，并将逐步完善固化，形成每月定期召开机制，为生产经营活动的顺利开展，提供组织协调和保障作用。
