4月26日上午，集团全面预算管理办公室主任雷永泉、副主任刘千、田武英以及交大田高良教授等一行12人莅临金泰恒业公司开展全面预算管理工作专题调研。公司经营班子成员及相关部室负责人参会汇报。
会上，雷主任首先介绍了此次调研的目的，交大田高良教授就集团公司全面预算管理工作做了讲解说明。金泰恒业公司财务部经理尤海波对公司目前全面预算工作流程、编制步骤、考核办法做以汇报。赵利捷总经理就如何提升预算编制的科学性及系统性，如何通过全面预算提升内部风险管控能力，如何制定更加科学合理的预算变更调整方法等问题与调研组做了深层次的交流。董事长马亚鹏详细介绍了金泰恒业公司以年度计划为纲领、以目标成本为红线、以合约规划、招采计划、销售计划、资金计划等专项计划为载体的全面预算管理体系；并从业务流程化、流程标准化、标准清单化、清单信息化、信息透明化五个方面分析了公司全面预算管理工作的成绩与不足。
交大田高良教授听完汇报及意见建议后，认为金泰恒业公司的预算管理工作体系合理、层次清晰，还存在进一步提升的空间，后期应以十三五规划为战略导向，根据计划编制预算，以全面预算流程推动内控管理，结合相应的考核办法，达到持续改进的目的。集团雷永泉主任高度肯定了金泰恒业公司在全面预算管理工作中的成绩，并提出更高要求，要求我公司的全面预算工作更上一层楼，努力成为集团标杆企业。
