总结经验鼓干劲 明确目标促发展
——我司2008年工作会议圆满结束
2月1日-2日，公司召开2008年工作会议，公司领导、各部门负责人和全体员工参加会议，会议为期一天半。 会议听取了公司《2007年工作总结及2008年工作要点》报告、《2007年安全工作总结和2008年工作要点》报告，下达了《2008年度重点工作计划》。并围绕 2007年的成绩、经验及存在问题，完成2008年工作任务的措施和打算，以及对项目建设、品牌规划，工程质量、内部管理等工作的意见和
建议展开了认真的讨论。会上表彰了2007年度公司先进集体、先进工作者和受表彰的 先进个人。会议在 总结经验、鼓舞士气，明确目标、促进发展的主旋律中圆满结束。
2007年是我司实现快速发展的一年，是各项工作取得显著成效的一年，公司在集团公司 的正确领导下，在全体员工的共同努力下， 坚持以企业发展为根本，以市场营销为导向，以项目建设为基础，团结一致，积极进取，扎实苦干，圆满 完成了集团公司下达的 三项责任制目标 ，实现了 全年无重大决策失误，无安全责任事故发生， 无违法违纪现象， 项目建设顺利实施，销售业绩创历史最高，内部管理全面提升。开创了公司快速稳步发展的局面，为公司站在新起点、赢得新机遇、实现新发展奠定了良好的基础。 2007年公司的主要工作是：抓好两个项目建设亮点，全面提升公司竞争力；营销手段不断创新，经营业绩创历史新高；新项目寻求不断跟进，思路进一步拓宽；物业管理不断细化，规范服务进一步强化；品牌再造全面启动，从内到外全面加速；管理体制日臻完善，管理水平全面提升；安全生产责任明确，管理力度不断强化；党建工作主题鲜明，效果显著。 公司年内被陕西省工商行政管理局授予“2006年度守合同重信用企业”， 荣获“陕西地产十五年杰出贡献企业”、“陕西地产十五年最具爱心企业”、“陕西地产十大诚信开发商”、“西安市首届十佳环保企业”、 “西安市环保诚信联盟先进单位” 。通过了国家ISO9000质量认证。在9月22日国家最新的《中国房地产公司品牌价值TOP10研究成果》北京发布会上，公司进入“2007中国中西部房地产品牌价值TOP10”(品牌价值人民币2.5亿元), 在亚洲博鳌房地产年会上公司被评为“07-08中国地产100最具品牌价值十强企业”。 财务部被集团公司评选为财务报表先进单位， 金泰·丝路花城小区荣获“2007年度陕西省物业管理示范住宅小区”。
2008年是我司全面贯彻落实公司战略规划的关键一年，是实施“十一五”重要目标承上启下的一年。
主要工作思路：全面认真贯彻落实党的十七大精神，树立科学的发展观，认真研究公司发展新战略和新经济增长点，实现快速平稳转型。继续加强项目管理和销售，积极寻求新土地项目，扩大融资渠道，实施品牌战略，规范内部管理，完成股份制改造，做好上市准备，实现公司快速发展、飞跃发展。
主要工作目标：2008年预计施工面积80万平方米，其中：续建施工面积34.1万平方米；新开工面积45.9万平方米。竣工面积25.8万平方米。
王生坤总经理在总结报告中就全面完成2008年各项工作任务，实现工作目标，提出以下要求：
一、积极主动应对国家经济调控政策和房地产市场的变化，使公司沿着科学发展的轨道稳步前进。 公司上下要密切关注国家宏观调控政策、经济发展形势对房地产行业带来的影响， 要对中央的调控政策认真学习，加深理解，吃透精神，冷静面对，顺应形势；要联系西安地域实际，结合公司实际，研究市场动态，分析市场形势，把握市场走向，理性应对，科学决策。同时，从长期来看，随着城市化不断推进，经济持续增长，市政规划逐渐兑现，未来市场消费需求仍将保持持续增长的态势，要坚信国家调控政策是让房地产行业走向规范有序理性的轨道，进一步净化市场开发环境，树立信心。
二、继续抓紧抓好项目建设，实施精细化管理，实现公司“精细化”管理的目标。随着行业品牌建设时代的到来和公司的日益发展，丰富和延伸企业品牌建设的内涵日益紧迫。公司今年的发展要瞄准提升公司品牌建设这个目标，以品牌发展带动公司总体实力的发展，在实施品牌战略的过程中，将“精细化”管理做为今年的目标。因此，要把品牌取胜，作为公司坚持科学发展观矢志不渝的追求，要把质量意识渗透到员工的心底，形成上下全员参与的质量文化，营造浓郁的精细化管理氛围，形成“人人守规章，事事讲标准，样样求精细”的行为习惯。一是要完善工程质量管理体系，严格执行“两个标准”，全面完成和严格执行工程质量管理内控标准、设计标准和现场规范管理指引，切实发挥设计技术指导的龙头作用，加强设计研发工作，下功夫研究房屋平面、立面、景观绿化，力求达到最好，并加强审图工作力度，及时协调和处理好现场会签、签证、变更工作。二是做到“四不”，使工程质量再上台阶，即屋面不漏水、地面路面不下沉、墙面地面不开裂、安装不渗漏，并围绕创建文明工地的目标，不断深化和细化对各参建单位的管理，建立完成供应商评价体系， 确保工程质量。 三是积极推进住宅工程“一户一验制度”，在项目竣工后、交楼前必须组织力量逐户验收，严格做到初验—整改—复验—合格。四是逐步实行严厉问责制度，狠抓质量问题的查处工作，不管工程质量出现大、小问题，不管涉及到哪个部门、哪个人，都要查实处理，大问题大处理，小问题小处理，决不姑息迁就。
三、继续下功夫做好营销工作，确保销售资金尽快回笼。一是认真研究市场、政策，弄清市场形势，把控市场导向，挖掘项目品质，多动脑子寻求新的、行之有效的销售办法，推动项目销售。二是要维系好老业主，积极推进以老带新工作，并下大力气推进金泰会工作，提高《金泰会刊》质量，扩大项目的影响力。三是始终树立一切有利于楼盘销售，一切有利于公司品牌的全员销售理念，全体员工要努力做好本职工作，为销售提供服务，公司要多组织参与社会公益活动，展现公司回报社会、关爱社会的企业形象，扩大影响，提升公司的知名度和美誉度。四是要建立品牌售后服务机制，提高客户管理服务水平，搭建售后服务和客户投诉处理平台，要时刻关注自己的客户，从品质、服务、品牌、人文等方面给予客户真正的关爱，实现金泰恒业在售后服务理念上的新突破，把售后服务提升到品牌定位上，真正做到“给你一生关怀”的企业理念。
四、继续完善物业服务工作，提升服务技能水平。充分认识物业管理工作是项目建设的延续，是用户满意度的试金石，物业公司要改变职能定位要改变，要按照新修订颁布的《物业管理条例》、《物权法》的有关规定（即将“物业管理企业”修改为“物业服务企业”，使物业公司与业主的关系由原来的“管理”变成了“服务”），在深化内部管理，实现自负盈亏的同时，积极转变观念，探讨新的管理办法，尽快形成一套具有自身特色的服务体系，与客户、业主进行一些心灵深处的沟通、了解、发现他们更深层次的需求，提升整体水平，把金泰恒业从提供产品服务提升到精神关怀的高度上，从而全面提升公司的品牌形象。
五、继续强化内部管理工作，提高工作效能。 一是坚定不移的执行业务流程，提高认识，增强执行自觉性，总经办要通过内审的办法，督促检查流程执行的效果和时效，要对流程执行中存在的问题及时汇总、修订。各部门要有全局观念，做好流程运转过程中的协调配合，要根据工作中出现的新情况、新变化，不断对流程进行优化，持续改进和提升。 并在积极推进业务流程和办公自动化的同时，按照 质量认证要求， 优化管理体系，力争实现ISO14000（环境管理）和OHSAS18000（职业健康安全管理）体系认证 ，为公司实现现代企业运营机制和上市奠定基础。 二是要强化 成本管理和控制， 完善成本管理制度和体系建设，严把方案评审、施工图审核，减少变更；严管材料、设备采购，营销广告、物料选购的招、议标工作；加强财务管理，开源节流，从根本上控制和降低成本。三是 强化计划、统计管理和绩效考核，不断深化计划监管、统计分析和绩效考核的准确性、规范性和科学性，推进优胜劣汰管理机制和奖罚分明激励机制。 同时 继续实施公司股份制改造和 上市工作， 抓住集团公司支持公司上市发展的时机和优势，解放思想、大胆实践，认真研究和掌握股改和上市工作的政策、法律法规、运行步骤，在顾问公司的配合下完成股份制改造的基础上，按照上市工作的组织程序、政策要求，制定实施方案，并积极借助资本市场，扩大融资渠道，增强实力，为公司尽快成功上市做好准备。
六、继续加大新项目的寻求力度，确保公司发展后劲。2008年要实现储备土地500—1000亩的目标，一是要对已关注的项目继续联系，即抓紧金泰花园经济适用房项目征地工作，办理土地证；完成投资分析、营销策划前期报告；完成总体规划和一期施工图设计。加快对省天然气集资建房项目的批复，根据集团公司要求实施。积极跟进长安区大峪河、延安市黄蒿洼项目，力争完成渭南卤阳湖项目的谈判，进入实质性操作。二是更新获取土地的观念，全面了解市场，及时获取不断拓宽寻求新项目和土地信息的渠道，要做到近期项目和远期项目相结合，自主拿地和联合相结合，采取多种形式，如参加一级土地开发、股权买断和兼并公司、成立股份制公司等办法获取土地。同时积极关注城中村改造工程和经济适用房项目。
与此同时，公司要 深化企业文化建设，完善实施规划，积极培育和营造富有公司特色的企业文化氛围，促进和谐发展。 要 继续加强党建、党群和党风廉政工作，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发挥工会组织的桥梁纽带作用，增强勤政廉政教育和廉洁自律意识，关心员工生活和成长，努力营造和谐共赢的工作氛围，形成合力促进公司全面发展。
王生坤总经理最后强调：2008年是我司全面快速发展的关键一年，全年3-4个项目同时开工建设,施工面积80余万平方米，做好今年的工作具有特别重要的意义，因此， 我们要 全面贯彻落实党的十七大精神，始终树立科学的发展观，在集团公司的领导和支持下，上下齐心协力、坚定信心、开拓创新、扎实苦干，凝聚智慧和力量，共同分享发展机遇，共同应对各种挑战，为全面完成全年经济指标和工作目标，为实现公司快速、持续、健康发展团结奋进、扎实奋进、不懈奋进。
会议最后，传达了公司《关于做好2008年春节期间安全生产工作的通知》，并对春节期间的工作进行了全面部署。
★光荣榜
2007年度先进集体：
总经理办公室、金泰·假日花城项目部、营销策划部
2007年度先进工作者：
朱健、巨生国、莫雷、姚丹、庄斌、姚高学
2007年度受表扬的先进个人：
吕红雨、王雅萍、曹霞、李冰、杨宁、李守君、杨富强、
康宁、任丽萍、陈胜春、国小海、朱海峰
