7月27日，金泰恒业组织召开了丝路花城项目公司管理经验专题研讨会，机关各部室及各控股公司负责人参加了本次会议。会上首先由原丝路项目总王孝斌同志就丝路花城项目公司2016年管理和团队建设方面的经验总结，从目标设定、计划编制和落实以及团队建设和管理等方面做了交流发言。之后二十余位参会人员就如何做好内部的沟通协调工作、保质按期完成年度计划任务、带领团队协同工作以及发挥团队个人潜能等问题，结合各自实际进行了探讨和发言，通过对标定位，寻找自身问题，从而在后期的工作中加以改进和提升。
2016年，丝路花城项目公司在项目建设方面取得了阶段性的成果，项目公司内部良好的管理机制、积极向上的团队作风和个人严格的自我管理等优秀做法是取得良好成绩的主要因素。
