2020年4月1日，公司在第一会议室召开2020年度二季度计划会，研究讨论公司各单位二季度重点工作计划，公司领导班子、各单位负责人及相关人员参加会议。会上，公司各单位负责人从关键经营指标、重点工作计划等多个方面对工作计划进行汇报，公司领导班子成员及相关部门对计划进行讨论并提出相关要求。
会议最后，俞向前总经理进行总结发言，指出公司一季度主要生产经营指标受新冠疫情影响，完成率不是很理想，各项目建设关键节点也存在不同程度的滞后，要求大家保持良好的工作状态，加快推进各项重点工作，顺利完成全年各项目标任务。俞总对二季度工作提出以下四个方面要求：
一是全力以赴打赢疫情防控阻击战。各单位要进一步统一思想，扛起主体责任，强化压力传递，确保疫情防控工作万无一失。
二是持续强化对行业形势的认识研判。公司各单位要不断加强对国内宏观形势、行业中观形势、区域微观形势的认识和研判，保持对外部市场和环境的敏感性，结合项目实际情况，采取有效应对措施。
三是千方百计稳定公司生产经营工作。公司各单位要严格按照年度工作目标不变、任务不减、要求不降的工作标准，做到疫情防控和生产建设两手都要抓、两者都不误，保持公司生产经营工作的稳定，确保完成公司年度指标任务。
四是想方设法加快重难点、瓶颈问题解决。公司各单位要对生产经营和项目建设中的重难点、瓶颈问题进行梳理，抓住关键、找准症结、想方设法、攻坚克难，加快公司重难点问题、瓶颈问题的解决。
