按照公司2020年度培训计划，为提高项目运营管理能力，帮助相关工作人员做好计划管理工作，2020年4月30日下午，人力资源部在总部第一会议室组织开展计划运营管理专项培训。西安区域各分子公司班子成员、总部及分子公司计划运营相关人员35人参加培训，山东、海南、汉中公司通过视频连线参加。
培训邀请明源公司张聪老师主讲，张老师结合地产行业盈利模式和运营管理关注点的变化，重点从项目运营三管两控，运营体系一个目标和五大举措两个方面，系统阐述了房企运营标准化体系如何通过全周期、全组织、全业务协同支撑企业规模化经营与发展。
随着房地产企业规模的不断扩张，企业的管理半径和难度也越来越大，由此带来的项目管理难度及各专业条线的协同要求也不断增加。通过本次学习交流，我们从运营发展的各个阶段，深度分析运营体系如何从计划运营向项目运营过渡从而实现向大运营的迈进，找到公司适合的运营模式，达到标准清晰、专业协同、运营增效的企业发展目标。
