为加强公司内部各项目交流学习，提升公司工程建设管控水平，3月22日-23日公司品质安监部组织各子公司工程管理人员观摩了金泰东郡项目地块二、唐618项目和山河砚项目，并在山河砚项目采用现场参会和视频会议相结合的形式召开观摩交流会。
项目观摩过程中，大家深入施工现场，先后参观了项目现场管理制度、质量管理体系、样板间、工艺工法展示区、项目施工主体，并详细听取现场施工人员进行介绍，就现场施工管理、施工工艺、第三方飞检专项管理措施等一些问题进行交流。
观摩交流会上，安康置业公司总经理刘平简要介绍了安康山河砚项目基本情况，上海平大公司分享了行业内优秀做法并对2023年第三方评估体系调整方案进行宣贯，金泰东郡项目负责人、唐618项目负责人、山河砚项目负责人及施工单位、监理单位分享了施工现场管理经验及优秀做法，随后参会人员进行了互动发言。
最后，公司总经理王乃斌作总结讲话，就提升管理水平、抓好项目建设提出了六点要求：一是要奋力开创新局面，确保各项指标顺利达成，大家要牢固树立全局意识、大局观念和战略思维，快速进入工作状态，全力完成公司全年下达的各项指标；二是要积极强化思想认识，提升项目管理水平，充分认识到此次观摩活动的重要意义，把学到的、看到的带到项目建设中去，推进项目发展；三是要加强现场安全文明建设，进一步夯实安全主体责任，全面落实全员安全责任制，确保项目有序推进；四是要持续推行标准化管控，充分发挥智慧工程平台可视化、精细化的特点，并结合观摩优秀项目先进做法，不断提升产品品质；五是要加强外部沟通交流，借助上海平大公司合作项目资源多的优势不定期组织观摩活动或工程管理经验交流研讨会，增强业务知识技能；六是要从源头加强控制，从招标文件编制、图纸交底、技术交底、方案评审等方面要做实做细，积极保障项目目标实现。
此次观摩活动旨在落实公司第三方工程评估总结会暨全年评估总结会的会议要求，通过集中观摩、沟通交流、取长补短、相互学习、共同进步，围绕 “精益管理年”工作主题，紧密联系自身实际，统一思想、勇于创新、鼓足干劲、奋力拼搏，进一步提升公司项目建设管控水平和产品品质，为公司打造百亿“三好”房地产企业作出应有的贡献。
