2025年，金泰恒业紧扣“控本降耗”核心任务，强认识、转作风，出实招、见实效，充分发挥管理效能，推动控本降耗工作取得显著成效。
公司把“三公”经费管控作为重点，印发《关于厉行节俭控本降耗的通知》及《办公用品管理实施细则》，为各项工作开展提供坚实的制度保障。通过各项会议广泛宣贯“勤俭办企”“过紧日子”的理念，有效增强全员控本降耗意识，形成了“上下联动、齐抓共管”的良好氛围。结合业务实际，公司多措并举深挖降本空间、严控费用支出：接待方面坚持无必要不接待、先审批后接待；公务用车方面全面推行“一车一卡”加油、多人同车出行、增加电车出车频次等举措；办公用品方面持续推进硒鼓国产化替代，实施易耗品与耐耗品分类管理；资产配置方面合理调配电脑、办公家具等，做到充分利旧。截至2025年底，较去年同期总办公费用下降33%（其中办公用品降幅达43%），招待费下降50%，差旅费下降49%，车辆油料费用下降33%。
下一步，公司将继续巩固控本降耗成果，不断创新管理思路，优化管理方式，推动控本降耗工作常态化、长效化开展。
