7月22日，金泰恒业召开“三行动一建设”工作推进会暨2026年上半年工作会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实，全面复盘上半年经营成效，研判行业发展趋势，部署下半年提质增效重点任务。
陕投集团副总经济师、陕城投集团党委书记、董事长，金泰恒业董事长王战武出席会议并讲话。公司党委书记、副总经理、工会主席吕红雨传达陕投集团、陕城投集团2026年上半年工作会议精神。副总经理白涛主持会议，并代表经营班子作2026年上半年工作报告。财务管理中心、安全运营管理部分别提交财务、安全生产环保专项书面分析报告，会上开展子公司协同发展满意度测评，四家单位围绕年度目标攻坚、存量项目优化、交付品质提升、经营提质增效作现场交流发言。
会议指出，开年以来，公司在陕投集团和陕城投集团领导下，坚持稳中求进工作总基调，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，以“三行动一建设”为总抓手，纵深推进“两稳两增一化解”重点工作，围绕稳健经营、盘活存量、加速回款、保交付、防风险统筹推进各项业务，整体发展呈现稳中有进、质效齐升的良好态势。企业经营韧性持续增强，营收规模实现大幅同比增长；坚决扛牢保交付民生责任，多批次住宅房源如期集中交付，工程维保闭环管理体系持续完善；存量项目盘活取得阶段性突破，融资结构持续优化，成本管控、精益管理成效凸显；安全生产、生态环保形势平稳可控；党建引领作用充分彰显，党建工作与生产经营深度融合，党员先锋攻坚作用有效发挥。
会议强调，下半年要精准把握房地产调控导向、行业转型机遇与国企改革部署，全面落实上级工作要求，统筹推进改革创新、提质增效各项工作。要聚力营销攻坚盘活存量资产，实行分类施策、精准盘活，拓宽国企团购、新媒体线上推广、全员营销多元渠道，全力达成年度销售回款目标。要严守保交付民生底线，倒排项目竣备交付节点，从严压实工程质量管控责任，优化客户维保与诉求处置机制，持续擦亮国企开发品牌。要筑牢风险安全发展屏障，有序推进存量项目综合处置，统筹抓实全年资金精细化管理，常态化开展安全隐患排查整治，坚决守住资金安全、安全生产两条底线。要纵深推进精益管理提质增效，实施全链条成本管控，积极拓展代建、存量资产运营轻资产业务，培育企业转型发展新动能。
会议要求，持续深化体制机制改革激发内生动力，稳步推进片区化资源整合，统筹人员、资金、成本、风险一体化管控；推行差异化薪酬分配，绩效资源向一线攻坚岗位倾斜，纵深推进三项制度改革。坚持以高质量党建引领保障企业发展，巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，推动党建工作嵌入经营攻坚全过程；常态化开展廉洁警示教育，强化重点领域监督管控，营造风清气正干事创业氛围。
会议采取主会场+视频分会场形式召开。公司领导班子、总部全体职工、西安区域各全资、控股子公司班子成员在总部主会场参会，外地权属单位班子成员通过视频参会。
