9月8日，金泰恒业召开2026年9月经营例会。会议通报公司3季度和1-8月经营情况、销售市场、财务管理、项目建设及安全质量环保等工作开展情况及存在问题，宣贯金泰“好房子”设计体系建设方案。部分单位汇报3季度和1-8月生产经营成效与问题、9月经营目标和举措，各子公司签订9-12月实物抵款及委贷利息归还专项责任书。
会议指出，近期房地产制度改革及配套文件密集落地，构建起发展新模式，各单位要进一步吃透政策精神，结合项目实际把政策导向转化为经营工作的行动指引。要锚定破局解围为出发点，抢抓窗口期，加快新项目开发建设，把“好房子”体系建设深度融入集团“三行动一建设”部署，做到同谋划、同部署、同考核，推动公司经营提质增效。
会议要求，坚持“现金为王、防范风险”，把去库存和实物抵款作为生存发展的生命线，强化协同意识，以系统性思维推动去库存落地见效，做到快速响应、调整动态。历史遗留问题按照“一事一策、特事特办、创新处理”的原则，责任到人、闭环管理，在合规框架内创新破解路径。
会议强调，总部各部室要力戒形式主义，当好服务者，子公司要破除“等靠要”心态，做好执行者；要加强奖优罚劣，形成“上下联动、左右协同”的工作格局；要压实党风廉政建设责任制，推动内部工作氛围阳光高效；要坚决守住安全生产与交付质量双底线，为公司高质量发展提供坚实保障。
