10月10日，金泰恒业党委书记、副总经理、工会主席吕红雨，副总经理白涛带队赴华润置地陕西分公司，开展房地产全链条管理对标交流，旨在学习头部房企成熟运营实践，找准自身管理短板，借鉴先进经验破解经营发展难题。
座谈中，双方立足新政环境下国有房企转型发展实际，围绕运营管控、财务融资、产品设计、成本管控、营销客服、工程安全、经营物业、组织文化等领域深入交流。华润置地分享了在周期研判、分级授权、全周期成本、存量盘活、安全质量管控以及人才激励等方面的实操做法。金泰恒业结合公司“三行动一建设”“两稳两增一化解”重点任务，直面在体系建设、流程管控、存量处置等方面存在的短板弱项，虚心问询交流，汲取标杆企业管理思路与实操经验。
公司要求各业务部门要抓好学习成果落地，与华润置地对应业务条线建立常态化对接渠道，持续跟进学习先进做法；要立足自身项目实际，不搞简单照搬模式，研究形成可落地的业务优化提升方案。
开展向行业标杆企业对标学习，是落实集团去库存工作部署，补齐管理短板、实现提质增效的重要抓手。下一步，金泰恒业将以此次交流为契机，把汲取的标杆经验转化为脱困内生动力，系统性完善开发运营全链条管理体系，聚焦去库存、促回款、保交付、化风险等重点任务，全力推动公司脱困转型和高质量发展。
