作为根植于延安红色沃土的国有企业，金泰恒业延安置业坚持用延安精神铸魂强企，在房地产市场持续下行的不利处境中，坚持以党的领导为核心，加强理论武装为关键，强化项目建设为重心，加快库存去化为目标，通过加强党建与生产经营的深度融合，精心谋划找准定位，准确把握延安市场需求，不断创新营销策略，加大库存去化力度，助推项目高质量发展。

　　党建引领，压实责任，种好“责任田”

　　延安置业紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，通过签订党建暨党风廉政建设目标责任书、明确党建工作要点、落实党建责任制考核等措施，切实压实党建责任。从“细”界定责任主体，从“全”明确责任内容，从“实”确立责任清单，从“严”兑现责任结果，党支部书记履行“第一责任人”职责，切实种好“责任田”。强化党建引领，使得延安置业在面对复杂多变的市场环境下，能够保持坚定的政治方向和强大的组织力，为公司的稳健发展提供有力保障。

　　立足延安精神，提升企业软实力

　　延安精神是中国共产党在革命时期形成的宝贵精神财富，它蕴含着坚定的理想信念、艰苦奋斗的作风和为人民服务的宗旨。延安置业党支部以“弘扬伟大延安精神，推进项目高质量发展”为主题，积极组织党员前往延安革命纪念馆、王家坪革命旧居等地参观学习，重温入党誓词，传承红色基因，不仅丰富了公司的文化内涵，还增强了员工的归属感和责任感，为公司的高质量发展提供了强大的精神动力。

　　突出重点难点，打好项目“攻坚战”

　　延安置业坚持把生产经营重难点工作作为党建工作的突破点，通过“党建+高质量项目”模式，将党建工作融入项目开发建设的各个环节。为深入落实高质量项目推进年的各项工作，延安置业明确未来印、和悦府项目推进的各环节标准，在项目谋划方面，结合“以销定产”弹性运营模式，精准调研市场，梳理价值体系，围绕郊县渠道积极蓄客并周密安排未来印二期入市推广策略。同时建立项目推进协调机制，针对交付中的突出问题，制定解决方案并积极整改。此外，还开展了“项目推进百日攻坚”活动，鼓励各项目组积极作为，利用“一点一岗”载体，党员干部冲锋在前，形成了攻坚克难的强大合力，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、重点攻关有党员。

　　通过“党建+高质量项目”模式，延安置业不仅提高了工程质量，更实现了公司阶段性生产经营目标的完成。按照全民营销策略，全体党员下沉一线，在冬天客户到访量骤降的情况下，通过开启全员直播、CALL客、案场促销等方式，增加项目曝光。未来印项目一季度寒冬逆市热销，超额完成一季度签约进取任务，完成率约120%，和悦府项目提前达到交付标准，超额完成上半年签约进取任务，完成率约103%。同时，2024年3月延安未来印项目取得延安市首批房地产项目白名单，极大地缓解了年内资金紧张问题。

　　加强党建与生产经营的深度融合是推动延安置业高质量发展的有效途径。通过党建引领压实责任、突出难点打好攻坚战，有效提升公司的软实力和竞争力。随着市场环境的不断变化和企业规模的持续扩大，延安置业还需进一步探索党建与生产经营深度融合的方式，推动公司不断迈上新的台阶，实现更高质量的发展。