8月19日上午，金泰恒业召开第三方工程评估和明源智慧工程管理平台二季度总结会，对公司二季度第三方过程评估情况、明源智慧工程管理平台应用成果和二季度各子公司排名、整改完成情况进行了通报，并对下一阶段工作进行了部署。

　　会议要求，各子公司要进一步提高认识，充分利用第三方工程评估提供的数据和智慧工程管理平台的功能，定期进行数据比对分析，客观评估自身管理工作的成效与不足，并结合二季度集团公司安排部署的工作任务和安全生产实际，务必做到履职尽责到位、防范措施到位、自查自改到位。 一要不断夯实管理责任，将管理责任细化到每一个岗位、每一个员工，形成上下联动、责任明确的管理体系。二要进一步加强项目管理人员巡查力度，不断深化“样板引路”制度落实，确保项目建设平稳有序。安全运营管理部要通过构建“工程质量管理体系”和“工程管理指南”两部分制度内容，使公司工程品质再上新的台阶。

　　为了进一步提升工程质量管理水平，自2020年以来，金泰恒业相继引入第三方工程评估机制和明源智慧工程管理平台。第三方工程评估从多个维度对项目进行全面的评估与审查，进一步提升了工程管理的专业性和客观性，同时能够获取到更加客观、准确的评估报告，为项目决策提供更加坚实的数据支持。明源智慧工程管理平台自搭建完成投入使用以来，已实现了对项目现场安全、质量、进度的全过程管控作用，接下来将按照工程标准化管理体系并借助“智慧工程”管理平台继续加强对项目建设过程中的过程管理及数据统计分析工作，实现“事前有效预警、事中动态监测、事后数据沉淀”的目标，不断推动项目管理向智能化、精细化转型，进一步提升项目执行力和市场竞争力。

　　第三方工程评估为明源智慧工程管理平台提供了优化方向和改进建议，而明源智慧工程管理平台则通过数据分析和智能预警，为第三方工程评估工作提供了有力支持。以结果为导向、以过程管控为重点，两者相辅相成、同频共振，共同助力公司构建高效、智能的工程管理体系，推动项目管理能力的持续进化。