日前，公司工会印发了《2015年劳动竞赛实施方案》，全面启动了2015年劳动竞赛活动。
　　《方案》指出，2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是劳动竞赛五年规划实施的最后一年。2015年的劳动竞赛工作要深入贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实中央经济工作会议精神，适应经济发展新常态，出实招、办实事、敢创新，按照全总十六届三次执委会的部署，围绕国家重大发展战略，以提高职工创新能力和技能素质为重点，推动劳动竞赛向广度和深度发展，加强制度建设，促进劳动竞赛制度化、规范化、法治化，全面完成劳动竞赛五年规划目标任务，为实现国家“十二五”规划目标贡献智慧和力量。
　　公司劳动竞赛时间为2015年3月—2015年12月，分为四个阶段进行。第一阶段，4月30日前完成宣传动员，制定实施方案阶段。4月30日-10月31日为组织实施阶段，公司统一部署，全员参与、全面覆盖。11月1日-12月31日为冲刺攻坚、经验交流阶段，全面总结前两阶段的活动开展情况，选树、推广先进部门和优秀个人，开展形式多样的经验交流学习活动，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。同时，各分子公司对照劳动竞赛的目标，查找差距与不足，结合公司半年工作会议，制定更为详细的竞赛活动改进方案。2016年1月初为总结表彰阶段，对竞赛活动进行认真总结，总结好的做法，查找存在的问题，制定整改措施，明确努力方向。结合公司年度评先选优活动，表彰一批在竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。
　　竞赛内容包括八个方面，一是全员营销竞赛。全员围绕“2015年度全员营销倡议书”开展销售竞赛。按每位员工争取销售一套房屋为竞赛目标，按完成情况排名进行评比，年终工会组织开展评选年度销售明星活动，授予销售明星荣誉称号并给予奖励。二是开展“五比一创”活动。在分子公司分会继续开展“五比一创”活动，即“比工程质量、比建设工期、比技术创新、比科学管理、比文明施工、创和谐团队”为重点的立功竞赛活动。三是大力开展合理化建议活动。发动和动员广大员工为公司的改革和发展建言献策，活动具体内容为：开展“三自”合理化建议活动，即员工围绕改进和完善公司生产技术、经营管理，改进和革新工艺技术等为内容，以“自己提出改善的课题，自己提出改善的措施和方法，自己组织力量，包括个人、部门、小组完成改善工作为全过程的合理化建议”。此项活动贯穿全年，按工会《合理化建议管理制度》进行申请、评审和奖励。四是开展岗位练兵活动。工会协同行政有关部门，在广大员工中开展岗位练兵活动，在活动中做到层层发动，人人参与，通过“比一比、赛一赛”的竞赛活动，让员工做到“五个知道”即“知道自己岗位、知道自己的职责、知道自己的任务、知道自己岗位的要求、知道自己岗位的工作标准”，使员工在劳动竞赛中学会解难点，敢于攻重点。五是开展有针对性、实用性较强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。如在营销策划部门开展“比销售、赛回款”为主要内容的劳动竞赛，在机关开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识，赛管理水平上档次；比综合素质，赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在公司形成“比学赶帮超”竞赛热潮。通过竞赛激励、培育各类管理能手、技术标兵和先进职工。六是开展“我为节能减排做贡献”活动，使节约资源和保护环境成为广大员工的自觉行动，教育引导员工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，从身边小事做起。各分会可积极组织员工开展环保公益活动，通过组织员工登山活动，开展进山捡垃圾等活动，把体育活动与环保公益活动有机结合起来，适时组织开展一次节能减排知识问答活动。七是在设计研发、工程管理等部门开展“五小”、“四新”活动，即发动广大技术人员结合岗位实际在工程设计、施工管理中开展小革新、小发明、小改造、小设计、小窍门和新技术、新工艺、新材料、新设备等经济技术创新活动，促进公司生产经营水平和经济效益提高。对于“五小”、“四新”活动取得的成效，将按公司工会《劳动竞赛管理制度》进行奖励。八是深入开展专职驾驶员操作技能竞赛活动，进一步提升驾驶员队伍的岗位技能水平，规范驾驶行为，促进全体驾驶员良好行车习惯的养成。
　　《方案》要求，各单位要把竞赛活动的开展作为树立形象，改进作风，提高业务能力和敬业精神的契机，围绕影响生产、技术、安全、节能等方面的焦点、难点问题展开，建立健全活动机制，按照竞赛方案组织实施，做到工作目标有计划、有考核、有评比。引导广大职工对标找差距，真抓求实效。最大限度激发广大干部职工的工作积极性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成。