为顺应市场变革，优化内部管控运营体系。2020年8月4日下午，营销分公司召开了2020上半年工作会议。会议旨在全面系统梳理2020上半年各部、各条线作业执行情况，盘点存在问题，制定可行措施，具体安排2020下半年各部、各条线作业计划。

　　会议伊始，由各案场经理、业务条线专业经理、部门经理、分管副总经理依次就8月重点工作计划，上半年重点工作完成情况、下半年重点工作计划予以简要汇报。而后，重点对执行过程中存在的问题，进行了复盘总结、交流，制定了切实可行的解决方案。

　　最后，营销分公司总经理赵枫华做了关于“2020上半年工作报告”，并对下半年工作进行了重点部署和强调，进一步明确了经营策略、指明了发展方向。赵总指出，下半年任务依然艰巨，不容麻痹放松，营销分公司将加强对各部门的业务培训，优化内部管控运营体系，加快市场化作业标准的落地实施，加强量化KPI考核，希望全员思想上重视，行动上积极作为，责任先行，为下半年经营工作的顺利开展及完成，贡献一切智慧和力量。