“卯”足干劲早开工，“兔”飞猛进开门红。复工以来，公司各部门、各单位相继召开节后收心会，传达学习公司有关会议精神，安排部署当前重点工作，为高质量完成今年各项工作任务开好局、起好步。

　　收心会上，各子公司认真传达了公司节后工作收心会会议内容，认真学习了俞向前董事长在收心会上的讲话精神，领导班子成员分别对开工后的各项工作进行了安排部署。

　　纪律检查部在收心会上要求，全体职员在新的一年工作中要早着手、早行动、早落实，奋力发扬团结、担当、实干的优良作风，在具体工作中多思考，切实提高解决问题的能力，进一步强化作风建设，结合各单位实际情况谋划，执行落实好上级纪委、公司党委各项工作部署和要求，开好局、起稳步，用饱满的热情迎接新的开始和挑战。

　　西城置业要求，各项工作要早谋划、早布局，抢重点、抓落实，要求西城置业全体员工，迅速收心并尽快投入工作，要主动作为，要敢为、善为，严格纪律管理与绩效考核，要有攻坚克难的思想准备，要有紧迫危机的意识，要有责任担当的魄力，更要有掷地有声的执行力，通过提高认识，转变作风，统筹安排，全力以赴，紧跟公司的步伐，争取一季度开门红。

　　太白观山悦公司针对2023年工作目标提出，要讲大局，公司上下坚持一盘局的思想，保证政令畅通，切实做到令行禁止。全体员工要通过不断学习、不断实践，不断提高自身素质和综合能力，立足本职工作，科学摆布，认真谋划，确保各项工作全面推进、富有成效，实现各项工作在第一季度统筹安排部署，开好局，切实抓实抓细各项工作，努力实现全年工作目标任务完成。

　　延安置业要求，新的一年即是新征程，也是充满光荣和梦想的远征。全体干部职工要迅速进入工作状态，将节日的喜悦转化为工作的热情和动力，以崭新的精神面貌和扎实的工作作风投入到工作中，为实现新年开门红开好头、起好步、打好基础。班子成员、部门负责人更要把责任扛在肩上，把任务抓在手上，讲政治、敢担当、勇作为，确保各项工作取得实效。

　　青龙置业围绕总公司“精益管理年”年度工作主题，提出要以“六精管理”为抓手，紧抓市场机遇，主动出击，坚持发展理念与时俱进；聚焦重点，扎实推进，从严从细从实抓好2023年各项工作；要提高工作标准与要求，聚焦精益管理；提升成本管控力度，多维度降本增效；强化人才队伍建设，健全人才培养机制。

　　恒盛经纪针对新获取的两个地块项目、去库存项目和在售项目以及综合管理业务进行了重点工作安排与部署。要总结以往经验，寻求解决问题的方法，针对各库存产品，盘活存量资源，制定专案，积极探求新的营销模式与手段，调整促销政策，加大去库存效果，促进销售业绩增长。进一步加强部署、科学计划、有效落实，做好工作过程监督和结果反馈。同时做好体系建设、提升工作标准和效率。

　　大家纷纷表示，将积极落实公司年度“精益管理年”工作主题，紧紧围绕年度目标任务，迅速行动起来，上下一心、团结一致、开拓奋进、笃行不怠，以更加昂扬的精神，饱满的热情，旺盛的斗志，扎实的作风投入工作，为圆满完成2023年工作目标任务，金泰“精益管理年”开新局!