2月3日上午，西城置业公司召开2022年工作总结会，金泰恒业党委副书记、总经理、西城置业执行董事王乃斌出席会议并讲话，西城置业总经理王孝斌主持会议,全体员工参加。

　　会议传达了金泰恒业三届二次职工代表大会暨2023年工作会、安全生产工作会会议精神。公司中层管理人员现场进行述职，公司领导班子逐一点评。

　　王孝斌代表西城置业作2022年工作报告，全面回顾总结2022年工作，部署2023年重点工作。会议号召，新的一年，面对新形势，西城置业全体员工要团结一致，紧紧围绕“精益管理年”工作主题，在新获取项目上要提速，在续建项目上要提效益、提品质、提升服务水平，在经营管理上要降本增效，为公司高质量发展贡献力量。

　　王乃斌充分肯定了西城置业2022年工作成绩，分析了当前面临的形势和任务，对做好2023年工作提出几点要求：一是要以完成全年目标任务为核心，紧抓“六精管理”，在提升公司经营实力和经营规模上加大力度。二是要提速度，要精控节奏，“快字”当先，提升效率和效益。三是要控成本，要向市场化靠拢，严控签证变更及招投标流程管理。四是要夯基础，要做好资金管控，积极开展融资工作，盘活监管资金及已售房源的清收工作。五是要拓土地，以高新为主战场，积极拓展、获取优质土地。六是要严执行，要严格落实各项规章制度，确保项目前期报建工作取得突破。七是要重创新，解决问题要有创新举措，在创新中求发展，重视新技术、新材料、新工艺的推广应用。八是要强团队，团队建设要常抓不懈，建立内部选拔任用“赛马”机制，充分激发全员干事创业积极性。九是要抓廉洁，要坚守廉洁底线，坚定信心，真抓实干，为金泰恒业打造百亿“三好”房企贡献力量！