根据省国资委《陕西省省属企业投资监督管理办法》，结合集团公司和公司项目后评估管理相关要求，为加强项目投资管理，及时总结积累项目管理经验，提高公司投资决策水平和投资效益，11月12日，金泰恒业组织召开投资评估工作专题会议。

　　会上，金泰恒业三家子公司东城置业、西城置业、煤田置业分别对投资调整及后评估项目相关情况进行了详细汇报，总部相关部室提出了意见与建议。会议强调，一是加强投资过程检查，对发现项目进度、质量、成本等方面的偏差，启动纠偏机制，组织跨部门协作，迅速制定调整方案，确保项目稳健运营；二是及时组织实施项目后评估，总结经验教训及工作亮点，为公司后续投资管理工作提供有益借鉴和参考。

　　此次会议的召开，是金泰恒业加强投资建设项目全过程管控，落实集团公司投资闭环管理要求的重要举措。后期，金泰恒业将持续加强投资项目管理，做好项目建设过程监控与偏离预警，找出差距，分析原因，总结经验教训，提高项目投资效益，推进公司高质量发展。