为进一步提高公司经营效率与经营质量，建立有效的专业管控体系机制，12月27日，金泰恒业组织召开业务条线管控衔接宣贯会。总部相关部室及子公司业务条线共50余人参加，会议以现场与视频相结合的方式进行。

　　会议对新修订的《管控纲要》《组织管理手册》《权责体系手册》编制原则进行介绍，重点围绕战略投资中心主要业务——战略规划与经营计划管理、项目及新业务拓展两方面工作的管控边界、权责划分、职能职责描述等进行详细讲解。同时，充分征集与会人员宝贵意见与建议，在制度体系形成必经的三个过程——僵化、优化、固化，持续优化完善，最终形成科学、合理、高效、专业的管控体系。

　　通过对新的管理模式、业务衔接、管控逻辑进行宣贯，大家充分理解并认同，将有效促进内部组织机构改革向纵深推进，为公司走好走稳新时代国有大型企业道路注入强大动能。