4月1日，金泰恒业副总经理白涛主持召开了营销系统2025年4月月度暨一季度工作大会。此次会议旨在进一步加大去库存力度，打开企业经营新局面，确保阶段任务完成，为实现年度营销目标和公司高质量发展注入强劲动力。

　　会议首先组织全体人员严格落实公司党委要求，集中学习中央八项规定精神，白涛副总经理强调，营销系统职工干部务必严于律己，严格执行中央八项规定精神，强化纪律和担当意识，提升工作成效。

　　会议重点总结了一季度工作亮点及不足，2025年一季度金泰恒业实现销售新签6.66亿元，同比2024年一季度增长38%。会议对一季度营销系统在防风险、去库存、降负债，销售去化新举措及成效，以及重点项目提升改造、加快建设进度，存量资产盘活等方面进行了全面总结。

　　会议对二季度营销签约指标铺排和重点工作进行了部署与安排。明确了2025年二季度实现销售新签9.5亿元指标，并分解下达各项目销售指标任务，强调公司整体坚持以去库存为核心导向，紧密监测市场，强化运营管理水平，深入研究客户需求，多措并举促销售促回款强运营，提升资产运营效率，实现可持续发展。

　　面对2025年房地产市场深度调整、商品房库存高企的严峻形势，白涛要求营销策划中心积极应对，实施精细化管理策略。针对不同项目进行分类分级管理，推进“一项一策”差异化去化策略，及时优化价格策略，加速资金回笼。针对唐618标志性项目，对标行业一流标准，着力打造高端产品力，提升品牌影响力；针对市场容量有限的项目，小步快跑，灵活施策，确保自给自足，比如安康、延安项目；针对已开发建设项目，对标市场进行产品优化，5月和樾项目全新实景展示区开放，打造与售价、客群相匹配的展示力。

　　聚力同心，昂扬奋战，金泰恒业营销系统将继续秉持“开局即决战、起步即冲刺”的精神，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力冲刺年度营销目标，为公司高质量发展贡献力量！