九年，弹指一挥间，对于一个企业来说，可以碌碌无为，也可以成绩斐然。2011年，房地产市场遭遇史无前例的宏观调控，然而在西安有一家本土国有企业脱颖而出，表现出强劲的发展势头，立足西安，辐射陕西，布局全国，这家企业就是陕西省投资集团（有限）公司全资子公司陕西金泰恒业房地产有限公司。
　　九年创业，金泰恒业悄然在三秦大地崛起，跻身中国房企百强。从金泰恒业心系民生、建设城市、回报社会的历程中我们不难看出，金泰恒业竖立起责任地产的大旗，为消费者提供放心商品房，倾力打造民生样板工程，履行社会公益事业，赢得了社会的尊重；踏踏实实地专注于产品的建设，以前瞻的眼光打造出高品质的产品和服务，推进和实现城市人居，在业界起到引领和示范作用。
　　解读一个企业成功的秘籍，必须了解其核心价值观和发展动力，带着种种好奇，记者走进了金泰恒业，了解其“给您一生关怀”品牌承诺的真正动力。

经营理念：引领企业发展的灵魂

　　采访中，记者了解到金泰恒业从企业创建伊始，就确立了“创造建筑之美，成就生活梦想”的企业使命和“引领人居进程，做最具关怀的科学地产企业”的企业愿景，并在企业愿景的基础上，形成了操作性极强的六大核心价值观，即：经营观——创新图变、整合图强；产品观——建客户想要的、造品质最好的；服务观——知心、贴心、专业、专注；管理观——科学、规范、精细、高效；人才观——以德为先、以能为重；合作观——重在诚信、贵在共赢。这六大价值观涵盖了公司经营、开发、管理和发展的方方面面。同时作为一家国企，“生命和健康高于一切”的安全理念和“尊廉崇洁，反贪拒腐，廉洁自律、勤勉敬业”的廉洁理念是金泰恒业在经营中坚守的基本信条。
　　在安全生产上，金泰恒业紧紧围绕安全生产方针，以检查、整改和综合治理为重点，以落实责任目标、风险抵押金为保障，坚持“五同时”原则，强化施工现场“三线二层”的安全监管，同时公司积极培养安全文化。公司连续几年实现安全生产无事故，连续多年被集团公司评为“安全生产先进集体”。
　　在廉政文化建设上，金泰恒业坚持“依法经营、廉洁从业、诚实守信”。以落实党风廉政建设责任制为核心，从源头上预防腐败；每年开展“反腐倡廉宣传教育月”活动；构建教育、制度、监督并重的预防腐败体系，严格执行《廉洁从政》规定和“三重一大”制度，保证领导干部廉洁从业，从而确保公司健康、平稳持续发展。

内部管控：企业可持续发展的基石

　　作为一家国有体制下的房地产企业，金泰恒业其运营管理模式又如何支撑高品质的产品和服务体系？而当记者了解到金泰恒业的企业内部标准管理体系时，其规范、严谨和高标准程度则令人叹服。
　　据介绍，公司成立九年来，已形成“一套体系、两条主线、一大平台、八大手册”相互支撑、相互监管的运营管理模式。其按照现代企业制度需要，建立并通过“三标”管理体系认证的基础管理体系和旨在规范经营、强化管理的内部控制管理体系，在企业用人制度、经济责任考核、人才培养、分配制度和管理机制等方面不断融入创新思维，并付诸于管理实践，使企业管理更加趋于科学化、系统化、标准化和人性化。
　　以业务管理为例，通过国家ISO9000质量认证、ISO14000环境和OHSAS18001职业健康安全“三标”管理体系，业务管理执行涵盖房地产开发全过程的41个《业务流程体系文件》和37个《作业指引》；职能管理执行则包括安全、财务、工程、成本、招投标等职能管理部门200余项规章制度，并通过OA系统等管理软件和网站平台实现办公信息化管理。同时依据《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《质量、环境、职业健康安全管理手册》、《综合管理手册》、《母子公司管理手册》、《客户服务管理手册》、《员工手册》、《岗位说明书》八大管理手册规范管理程序和管理行为。

　　如今，金泰恒业已建立严格系统的管理控制制度，做到了有章可循，制度第一，制度至上，在公司内形成了人人按制度办事，人人按规范做事的氛围。
　　金泰恒业总经理马亚鹏告诉记者，随着公司发展步伐的加快，项目建设的增多，今年公司将继续完善组织机构、优化管理体系、深化绩效考核、加大人才引进、强化员工职业化素质和能力培训，全面提升运营效率。

企业文化：促进企业发展的内在动力

　　金泰恒业在多年的发展中深谙，一个企业要保持健康有序快速的发展，归根到底是要解决“人”的问题，也就是塑造什么样的企业文化，让员工融入企业。
　　据介绍，金泰恒业成立时，为了冲破文化差异形成的障碍，开展了多层次、系统性的企业文化知识培训，在此基础上开始编写纲领性文件《金泰恒业之道》，与此同时，公司创办了《金泰会》刊、《金泰恒业》小报、《房产情报》、和公司网站等，全方位、多层次宣贯公司文化理念，使企业文化在潜移默化中渗透到员工的心里，逐步增强了员工对企业文化的认同感。
　　在金泰恒业，每年组织员工满意度调查，召开民主生活会征求员工意见。同时搭建信息化平台沟通，将公司全部制度、管理体系文件，以及所有不涉秘的信息都上传到办公OA上，并在OA 上设置了论坛、会员之家等栏目，传播公司理念，解读员工心声，听取员工呼声，了解员工思想。公司还成立了职代会，坚持“六必须”原则，公司的重大决策和重要决定，甚至每个项目名称的确定，均引导员工积极参与，充分征求员工意见，最终领导班子集体研究决定，使员工真正体会到自己是企业的主人。
　　据了解，金泰恒业先后全体员工办理了五项保险和住房公积金。同时公司实施了企业年金和员工职业生涯规划，按时按量发放劳保用品，每年组织员工体检、户外拓展训练，并做到只要有员工的地方，就建立职工餐厅，让职工感受到了“家”一般的温暖。另外每年还组织开展员工运动会、文艺汇演、摄影展和演讲赛等丰富多彩的员工文化生活，增进团结协作和凝聚力。
　　另外，金泰恒业建立了一套完善的《人力资源战略规划》，对公司的人才、培训、晋升、薪酬等进行明确的界定，一套科学有效的绩效考核和薪酬管理制度，将个人目标与公司目标实现了有机结合，公司非常重视对人力资源的长期投资，多方位营造个人和团队学习文化的氛围，把学习培训作为员工最大的福利。

战略规划：创新奋进的永恒推动力

　　马亚鹏总经理说，在未来十年之内，要将金泰恒业做强、做大，必须推进公司尽快实现发展战略的大转型，必须由项目建设型转变为集团管控型，经营范围必须由区域开发转变为布局全国，项目开发必须以住宅开发为主转变为多业态并举。惟其如此，才能拓展公司生存和发展的空间。

　　如今，金泰恒业第二个中长期战略已全局启动，朝着立足西安，辐射全省，布局全国，以房地产开发为主业，积极涉足土地一级开发领域以及新区代建和城市基础设施建设迈进；以住宅房地产开发为主，积极发展以商业地产与城市综合体为主的多业态开发模式；聚焦并保有西安及其周边城市区域市场，适当考虑高利润率的一线城市，重点发展国内二线及经济好的三线城市。
　　2011年，五城联动、九盘齐发、布局全国，集团化的战略发展框架已经形成，金泰恒业将沿着新的科学发展之路，怀着坚定的创业信心，向着“做强、做大、做优、做出特色”的目标不断迈进，为践行国企责任，改变城市面貌、提高居住水平，推动和构建和谐社会，促进房地产行业健康发展贡献力量。
　　这，就是金泰恒业的愿景和目标。

　　后记：古语说：行百里者半九十。
　　金泰恒业仅用了不到十年时间，就实现了跨越式发展，交出了足以骄傲的成绩单，但是，在金泰恒业人的思想和行动中却暗合了这句古语的精髓，成功不能用过去的光荣来替代，事业追求的目标还在梦想的远方。
　　因为有了强大的心脏引擎，我们相信，金泰恒业的远大目标一定会实现！
　　（本报记者  长胜  马红梅）